7 claves para retener talento en la empresa, según LinkedIn

Son los empleados felices aquellos que son más productivos y es un reto para cualquier compañía fomentar un buen ambiente de trabajo y cuidar a aquellos profesionales que destacan por su talento e implicación. El 75% de los trabajadores abandona la empresa en la que desarrolla su carrera profesional por no tener un buen jefe o por sentirse desmotivado.

La escucha y la conversación con los empleados es clave para generar un buen entorno de trabajo

Las razones son diversas, pero lo que hay que tener claro es que son los profesionales el mejor valor que puede tener una empresa. Si se quieren lograr los objetivos previstos, cualquier compañía necesitará retener el mejor talento humano. LinkedIn, la red social profesional, ofrece una serie de consejos para retener a los empleados evitando la pérdida de conocimiento:

-Identificar cuáles son los riesgos. Prestar atención y escuchar a los empleados permitirá saber cuáles son las situaciones que les generan frustración. Crear un buen ambiente de trabajo es fundamental y, si se logra, se reducirán las ausencias laborales y los empleados se comprometerán más con la causa de la empresa a largo plazo. Si aumenta el absentismo o la desmotivación, la compañía debería darse cuenta cuanto antes de que está a punto de perder talento.

-Fomentar la comunicación. Es la base de una relación sólida. Hablarles cara a cara, contando con honestidad la situación, y fijando los objetivos, evitando malentendidos, ayudará a lograr los resultados y a aumentar la confianza.

-Aprovechar el tiempo. A nadie le sobra y a todos les molesta perderlo. Fijar reuniones periódicas pero justificadas, con orden del día, en las que se definan las funciones y responsabilidades claramente, aumentará la productividad.

-Sensación de equipo. Lograr que los distintos miembros de un departamento trabajen por los mismos objetivos, se identifiquen con los demás, conversen… resulta fundamental.

-Felicitar a los empleados. Cuando se lo merezca, dar la enhorabuena al empleado comprometido y que logra sus objetivos, es una forma de incentivarle, más si el reconocimiento se produce delante de otros.

-Contratar a largo plazo. Piensa en el potencial del candidato a medio y largo plazo para tu empresa. Se honesto con él durante el proceso de selección y no ocultes partes del empleo que no quieras que sepa de primeras, porque se acabará enterando… y posiblemente, se desmotivará o se sentirá engañado.

-Los primeros 45 días, fundamentales. Preocúpate de que, una vez incorporado, el nuevo talento tenga claras cuáles son sus funciones y que tiene los recursos para realizarlas en sus primeras semanas de trabajo. La orientación para nuevos empleados es fundamental para que no se arrepientan de haberse unido a tu proyecto.

Manuel Moreno

Periodista y fundador de TreceBits. Consultor y formador en Social Media. Ponente y conferenciante. Profesor de redes sociales y periodismo 2.0. Colaborador en prensa, radio y TV. Autor de cuatro libros de Social Media. Más información en manuelmoreno.es

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